Você já parou para pensar em quanto o seu escritório espera faturar no próximo ano? E nos próximos cinco? Qual a projeção de custos e como será feita a gestão de despesas corporativas?
Como será investido parte do lucro do seu negócio? Aliás, quanto você espera ter de lucratividade? O dia a dia organizacional é repleto de questões desse tipo, que muitas vezes só podem ser respondidas com a ajuda de uma gestão de orçamento.
Esse gerenciamento orçamentário envolve variáveis que precisam ser delimitadas com atenção, afinal, estamos falando do dinheiro do seu escritório, independentemente de ser despesa ou investimento. Pensando na amplitude do assunto, nos da Seisdois Consultoria podemos ajudar você, passando pelo planejamento, implementação e até acompanhamento do seu orçamento.
